Tras anunciar que volvía a modificarse la forma de evaluar a la plantilla, y dado que las diferentes guías, TEAMs, foros internos y presentaciones “Todo lo que siempre quisiste saber…” generaban más dudas que aclaraciones, CCOO, en el seno de la Comisión de empleo, solicitamos una reunión urgente a Relaciones Laborales, la cual se celebró ayer y a la que asistió toda la representación laboral de la empresa.
En esta reunión, se nos ha confirmado que:
- Se simplifica la evaluación en SSCC, reduciendo los objetivos evaluables a 5, y que la persona evaluada, junto con su supervisor o supervisora, determinan el peso de cada uno de ellos.
- Con el objetivo de “unificar” criterios, se reduce la libertad de los elementos más subjetivos, estableciendo un listado de preguntas cerradas y limitando la valoración a considerarlas underperformance, good perfomance o excepcional.
- Que pese a que el How y el Risk pasan a tener carácter excepcional saliendo del “What”, la posible calibración posterior del “Comité de calibración” continua sin tener limitación alguna.
Desde RRLL nos indican que en la guía se han publicado sólo las modificaciones respecto al año anterior, confirmándonos que, lo que no esté incluido en esa guía, continúa igual, por lo que nos reiteramos en lo publicado en nuestra circular del pasado 18 de septiembre:
- Básicamente, la plantilla de la red seremos clasificados por el cobro o no de incentivos, al duplicar su peso en la evaluación que, recordemos, para su fijación, no se tiene en cuenta la falta de plantilla, cierres, etc…
- Aunque trabajemos bien y cumplamos los objetivos, si por el Logro Medio Ponderado o las múltiples llaves de cobro no llegamos a cobrar, no sólo tendremos pérdida económica, sino que habrá muchas posibilidades de ser “underperformance” en nuestra evaluación.
